Сценарии выхода: Стратегические покупатели, Roll-up'ы и Лидерство в категории
Стратегии выхода SaaS, стратегические покупатели, сценарии roll-up и цели выхода с высокими мультипликаторами через лидерство в категории.
Дорожная карта продукта 2026–2027: План роста от модулей к экосистеме
Дорожная карта SaaS-продукта, переход от модульного роста к стратегии экосистемы и видение EGEROBOT на 2026-2027.
Наше конкурентное преимущество (Moat): Экспертиза в области + Владение процессами + Сила данных
Стратегия создания устойчивого преимущества с помощью конкурентных рвов SaaS, экспертизы в области, владения процессами и силы данных.
Unit Economics: Наши цели по CAC, LTV и сроку окупаемости (Payback)
Основы SaaS unit economics, метрики CAC-LTV-Payback и стратегия устойчивого роста EGEROBOT.
Стратегия Go-to-Market: Как мы привлекаем и удерживаем B2B-клиентов?
Стратегия привлечения и удержания клиентов в B2B SaaS, подход GTM в регулируемых секторах и система продаж EGEROBOT.
От соответствия к повторяющемуся доходу: Наша бизнес-модель MRR/ARR
Трансформация программного обеспечения соответствия в модель повторяющегося дохода в Türkiye, стратегия MRR/ARR и подход EGEROBOT к устойчивому росту SaaS.
Переход от услуг к продукту: Наша масштабируемая стратегия роста SaaS
Стратегия перехода от услуг к продукту в Türkiye, масштабируемость SaaS и подход EGEROBOT® к трансформации проверенных на местах потребностей в продуктовые модули.
Инвестиционный тезис: Построение вертикальной SaaS-платформы в регулируемых секторах
Инвестиционная ценность построения вертикальных SaaS-платформ в регулируемых секторах Türkiye, потенциал устойчивого роста и стратегическое положение EGEROBOT® в этой области.
Почему мы не разрабатываем 'простое' программное обеспечение для охраны труда?
Философия того, почему мы разработали систему управления охраной труда, ставящую дисциплину и контроль в центр, вместо подходов, которые 'для простоты' поверхностно относятся к управлению рисками в Türkiye.
Почему подход, рассматривающий охрану труда только как 'документ', не является устойчивым?
Анализ потери контроля, нормализации рисков, возникающих из-за сведения практик охраны труда к документам в Türkiye, и системно-ориентированной трансформации для устойчивой культуры безопасности.
Почему охрана труда в Türkiye существует только на бумаге?
Исследование причин разрыва между бумагами и местами в практике охраны труда в Türkiye; анализ через призму психологии проверок, производственного давления и механизмов контроля.
Почему все играют в «и так сойдёт» при проверке?
Анализ того, как психология проверок в Türkiye маскирует реальные риски на местах, иллюзия 'есть документ — значит есть безопасность' и затраты культуры 'и так сойдёт'.
Почему СОТ не любят программное обеспечение, но вынуждены его использовать?
Анализ экономических и операционных причин сопротивления цифровизации со стороны СОТ, являющихся центром услуг охраны труда в Türkiye, и неизбежной трансформации сектора.
Почему руководитель знает о риске, но игнорирует его?
Анализ того, почему руководители откладывают риски, несмотря на их осознание, психологии 'невидимых затрат' и недостатка механизма контроля в динамике предприятий Türkiye.
Почему программное обеспечение охраны труда — не 'затраты', а инструмент контроля?
Анализ того, почему инвестиции в охрану труда в Türkiye следует рассматривать не как статью расходов, а как контрольную инвестицию, которая делает риск измеримым и предотвращает разрушительные затраты.
Отсутствие проблем при проверке и реальная работа системы охраны труда — не одно и то же
Критические различия между иллюзией 'благополучия', создаваемой подходом к охране труда, ориентированным на проверки в Türkiye, и реальным управлением рисками и непрерывностью системы на местах.
Почему ответственность не исчезает при аутсорсинге охраны труда?
Исследование того, почему аутсорсинг услуг охраны труда не передаёт юридическую ответственность, и почему реальный контроль на местах и владение работодателя незаменимы.
Почему корпоративная память не формируется в СОТ?
Анализ влияния ведения услуг охраны труда через СОТ в Türkiye на корпоративную память, непрерывность данных и владение в управлении рисками.
Как риск, который вы сегодня 'терпите', завтра превращается в затраты?
Анализ разрушительного среднесрочного воздействия подхода 'пока потерпим' в сфере охраны труда на финансы, юридическую сторону и репутацию организации, а также анализ управления рисками.
Почему инвестиции в программное обеспечение для охраны труда не одинаково успешны в каждой организации?
Анализ того, почему одна и та же технология даёт разные результаты в разных компаниях, на фоне растущего интереса к программному обеспечению для охраны труда в Türkiye.
Почему переход от Excel к цифровой системе в охране труда — не 'роскошь'?
Анализ ограничений использования Excel в процессах охраны труда в Türkiye, его влияния на корпоративную память и операционной необходимости перехода к цифровым системам управления.
Можно ли считать корпоративную цифровую трансформацию завершённой без цифровизации процессов охраны труда?
Анализ того, что цифровая трансформация в Türkiye не ограничивается офисными программами, и почему трансформация останется неполной без цифровизации полевых процессов охраны труда.
Почему ведение охраны труда только через документы ослабляет организацию?
Анализ иллюзий, юридических рисков и потери корпоративной памяти, создаваемых восприятием охраны труда как 'документа', а не 'системы' в практике Türkiye.
Почему 'простые' на вид программы в охране труда не всегда дают правильный результат?
Анализ скрытых рисков обещания простоты в мире корпоративного программного обеспечения в Türkiye в процессах охраны труда и важности механизмов контроля.