Когда в Türkiye говорят об инвестициях в охрану труда, обсуждение обычно вращается вокруг одной оси: затраты. «Нужно ли столько тратить?», «СОТ и так есть», «Документы в порядке», «На проверке проблем нет»… Эти фразы — показатель того, что охрана труда рассматривается не как область управления, а как статья расходов. На местах для многих предприятий охрана труда воспринимается как обязательство, которое стоит рядом с производством, напрямую не вносит видимого вклада в производство, но должно выполняться. Следовательно, идея программного обеспечения охраны труда чаще всего ложится на стол как «дополнительные затраты».

Однако этот взгляд также объясняет, почему охрана труда в Türkiye идёт на бумаге. Потому что когда система контроля не создана, деятельность по охране труда превращается в производство документов; а производство документов рассматривается не как желанная инвестиция, а как обязательный расход. Между тем реальная функция охраны труда не в производстве документов, а в контроле рисков. Во что превращается неконтролируемый риск в Türkiye — на местах видели неоднократно: несчастный случай на производстве, остановка производства, судебный процесс, потеря репутации и взрыв затрат.

Поэтому программное обеспечение охраны труда нужно рассматривать не как «затраты», а как «инструмент контроля». Потому что программное обеспечение фактически делает управление рисками предприятия измеримым. То, что вы не можете измерить, вы не можете управлять. То, чем вы не можете управлять, однажды оплатите как затраты. Эта статья анализирует, почему программное обеспечение охраны труда в Türkiye — не статья расходов, а контрольная инвестиция, укрепляющая организацию; с перспективы полевой реальности и законодательства.

Значительная часть предприятий в Türkiye действует в охране труда с рефлексом «если будет авария — тогда разберёмся». Этот рефлекс чаще всего исходит не из плохих намерений; а из того, что риск кажется откладываемым. Производственные цели близки, расчёт затрат чувствителен, человеческих ресурсов недостаточно, обслуживание откладывается, действия тянутся. В этой среде покупка программного обеспечения для охраны труда выглядит как «дополнительный бюджет».

Однако критическая ошибка здесь в следующем: затраты на программное обеспечение кажутся конкретными, затраты на риск — неопределёнными. Между тем в Türkiye затраты на риск не неопределённые; это просто отложенные затраты. Цифровая система охраны труда означает: превращение выявления риска в действие, отслеживание действия, подтверждение закрытия, мониторинг повторов, видимость задержек и получение руководством данных для решений в реальном времени. Если этого механизма нет, затраты на охрану труда возрастают. Потому что риск продолжает жить на местах.

Программное обеспечение охраны труда в этой точке даёт предприятию контроль. Контроль предотвращает самое дорогое в охране труда: «повторение известного риска». Большинство несчастных случаев на производстве в Türkiye происходит от повторения однотипных ошибок. Та же машина без защитного устройства, та же немаркированная панель, та же неподходящая рабочая высота, та же недисциплинированность субподрядчика… Сокращение этих повторов — это настоящая зрелость охраны труда. Программное обеспечение делает эти повторы видимыми и тем самым развивает организацию.

Многие предприятия, обсуждая затраты на программное обеспечение, не говорят о невидимой выгоде, которую оно приносит. Например, когда создаётся механизм отслеживания действий; задержки обслуживания сокращаются, повторы несоответствий снижаются, подготовка к проверке перестаёт быть паникой, отчёты становятся данными для решений, а не архивом, отчёты СОТ влияют на места. Каждый из них напрямую снижает затраты. Потому что в охране труда затраты возрастают не только при аварии, но и при повторяющейся неэффективности.

Одна из причин, почему программное обеспечение охраны труда в Türkiye рассматривается как «затраты», — это то, что налоговая перспектива часто не выносится на стол. Между тем в корпоративных предприятиях программное обеспечение обычно учитывается как статья расходов и может быть вычтено из налоговой базы. На этом этапе технические детали меняются в зависимости от предприятий, но основная логика ясна: сумма, уплаченная за программное обеспечение охраны труда, не остаётся для предприятия «чистыми затратами на каждый рубль».

Из-за налогового эффекта финансовое бремя фактически располагается на другом уровне. Многие предприятия в Türkiye обсуждают программное обеспечение как чистую бюджетную статью, не учитывая эту реальность. Между тем то же предприятие, когда из-за недостатка контроля произойдёт авария, не сможет «облегчить» оплаченную цену, вычтя её из налогов. Авария производит прямые разрушительные затраты. То есть затраты на программное обеспечение управляемы и планируемы; затраты на аварию — вне контроля.

Именно это делает программное обеспечение охраны труда не затратами, а инструментом контроля: оно даёт предприятию видимость. Многие предприятия в Türkiye не могут видеть в реальном времени на уровне руководства, что происходит на местах. Несоответствия остаются в отчёте, действия тянутся, закрытие не подтверждается. Руководство узнаёт только когда приближается проверка или происходит авария.

Однако контроль — это видеть вовремя. Программное обеспечение, при правильной настройке, представляет полевую реальность руководству как данные. Данные заставляют руководство принимать решения. Решение снижает риск. Эта цепочка укрепляет предприятие. Такой взгляд ещё более критичен для предприятий, работающих с СОТ. В Türkiye в аутсорсинговой модели охрана труда может ограничиваться архивированием отчётов. Программное обеспечение же связывает аутсорсинговую услугу с внутренним механизмом предприятия.

Рассматривать программное обеспечение охраны труда как «затраты» — одна из самых частых стратегических ошибок в Türkiye. Потому что то, что выглядит как затраты, на самом деле — цена контрольной инвестиции. Когда контрольная инвестиция не делается, риск накапливается и однажды появляется как «реальные затраты». Многие аварии и большие потери, произошедшие в Türkiye до сих пор, — результат откладывания известных рисков. Это откладывание чаще всего исходит из слабости системы контроля.

EGEROBOT ISG-SIS® разработан с этим пониманием. Цель — не производить документы; а превратить управление рисками предприятия в настоящую систему контроля. Трансформация в охране труда в Türkiye возможна через «управление с измерением и отслеживанием» вместо «терпения и продолжения». EGEROBOT ISG-SIS®, предлагая организациям, желающим создать эту трансформацию, систему, методологию и консультационный подход вместе, обеспечивает, чтобы безопасность находила отклик не только в файлах, но и на местах.