سيناريوهات الخروج: المشترون الاستراتيجيون، والتجميع، وقيادة الفئة
استراتيجيات خروج SaaS، والمشترون الاستراتيجيون، وسيناريوهات التجميع، وأهداف الخروج عالية المضاعف من خلال قيادة الفئة.
خارطة طريق المنتج 2026-2027: خطة النمو من الوحدات إلى النظام البيئي
خارطة طريق منتج SaaS، الانتقال من النمو المعياري إلى استراتيجية النظام البيئي ورؤية EGEROBOT 2026-2027.
ميزتنا التنافسية (الخندق): خبرة المجال + ملكية العمليات + قوة البيانات
استراتيجية خلق ميزة دائمة عبر خنادق المنافسة في SaaS وخبرة المجال وملكية العمليات وقوة البيانات.
Unit Economics: أهداف CAC وLTV وفترة الاسترداد (Payback)
أساسيات اقتصاديات الوحدة في SaaS، ومقاييس CAC-LTV-Payback، واستراتيجية النمو المستدام لـEGEROBOT.
استراتيجية Go-to-Market: كيف نكسب عملاء B2B وكيف نحتفظ بهم؟
استراتيجية اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم في SaaS B2B، ونهج GTM في القطاعات المنظمة، ونظام مبيعات EGEROBOT.
من الامتثال إلى الإيرادات المتكررة: نموذج أعمالنا MRR/ARR
تحول برامج الامتثال إلى نموذج الإيرادات المتكررة في تركيا، استراتيجية MRR/ARR ونهج EGEROBOT للنمو المستدام في SaaS.
الانتقال من الخدمة إلى المنتج: استراتيجيتنا للنمو القابل للتوسع في SaaS
استراتيجية الانتقال من الخدمة إلى المنتج في تركيا، وقابلية توسع SaaS، ونهج EGEROBOT® في تحويل الاحتياجات المُثبتة ميدانيًا إلى وحدات منتجات.
أطروحة الاستثمار: بناء منصة SaaS عمودية في القطاعات المنظمة
القيمة الاستثمارية لبناء منصات SaaS عمودية في القطاعات المنظمة في تركيا، وإمكانات النمو المستدام، والموقع الاستراتيجي لـEGEROBOT® في هذا المجال.
لماذا لا نصمم برنامج صحة وسلامة مهنية 'يُمرر بسهولة'؟
فلسفة تصميم نظام إدارة صحة وسلامة مهنية يضع الانضباط والتحكم في المركز، بدلاً من المقاربات التي تسطّح إدارة المخاطر باسم 'السهولة' في تركيا.
لماذا النهج الذي يعتبر الصحة والسلامة المهنية مجرد 'وثيقة' غير مستدام؟
تحليل فقدان التحكم الناتج عن اختزال تطبيقات الصحة والسلامة المهنية في الوثائق في تركيا، والمخاطر المطبّعة، والتحول الموجه للنظام من أجل ثقافة سلامة مستدامة.
لماذا تسير الصحة والسلامة المهنية على الورق في تركيا؟
دراسة تحلل أسباب الفجوة بين الورق والميدان في تطبيقات الصحة والسلامة المهنية في تركيا؛ من خلال نفسية التفتيش وضغط الإنتاج وآليات التحكم.
لماذا يلعب الجميع لعبة "يكفي" في التدقيق؟
تحليل لكيفية تجميل سيكولوجية التدقيق في تركيا للمخاطر الحقيقية في الميدان، ووهم 'إذا كان المستند موجودًا فالسلامة موجودة'، وتكاليف ثقافة التسيير.
لماذا لا تحب مؤسسات خدمات الصحة والسلامة المهنية البرمجيات لكنها مضطرة إليها؟
تحليل حول الأسباب الاقتصادية والتشغيلية وراء مقاومة مؤسسات الخدمات للرقمنة في تركيا، والتحول الحتمي للقطاع.
لماذا يعرف المدير الخطر لكنه يتجاهله؟
تحليل حول لماذا يؤجل المديرون المخاطر رغم معرفتهم بها في ديناميكيات المؤسسات التركية، ونفسية 'التكلفة غير المرئية'، ونقص آلية التحكم.
لماذا برنامج الصحة والسلامة المهنية ليس 'تكلفة' بل أداة تحكم؟
تحليل حول لماذا يجب رؤية استثمارات الصحة والسلامة المهنية في تركيا ليس كبند مصروفات، بل كاستثمار تحكم يجعل المخاطر قابلة للقياس ويمنع التكاليف المدمرة.
عدم وجود مشاكل في التدقيق لا يعني أن نظام الصحة والسلامة المهنية يعمل حقًا
الفروق الحاسمة بين وهم 'الخلو من المشاكل' الذي يخلقه نهج الصحة والسلامة المهنية المركز على التدقيق في تركيا، وإدارة المخاطر الحقيقية واستمرارية النظام في الميدان.
لماذا لا تزول المسؤولية عند الاستعانة بمصادر خارجية للصحة والسلامة المهنية؟
دراسة حول أن الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات الصحة والسلامة المهنية لا تنقل المسؤولية القانونية، ولماذا التحكم الحقيقي في الميدان وملكية صاحب العمل لا غنى عنها.
لماذا لا تتشكل الذاكرة المؤسسية في مؤسسة خدمات الصحة والسلامة المهنية؟
تحليل تأثيرات تنفيذ خدمات الصحة والسلامة المهنية عبر مؤسسة الخدمات على الذاكرة المؤسسية، واستمرارية البيانات، والملكية في إدارة المخاطر في تركيا.
كيف يتحول الخطر الذي 'تتدبرونه' اليوم إلى تكلفة غداً؟
تحليل التأثيرات التدميرية على المدى المتوسط لنهج 'نتدبر في الوقت الحالي' في ميدان الصحة والسلامة المهنية على الجوانب المالية والقانونية وسمعة المؤسسة، وتحليل إدارة المخاطر.
لماذا لا ينجح الاستثمار في برامج الصحة والسلامة المهنية بنفس الطريقة في كل المؤسسات؟
تحليل حول سبب إنتاج نفس التكنولوجيا لنتائج مختلفة في شركات مختلفة، مع تزايد الاهتمام ببرامج الصحة والسلامة المهنية في تركيا.
لماذا الانتقال من Excel إلى النظام الرقمي في الصحة والسلامة المهنية ليس 'ترفًا'؟
تحليل حول حدود استخدام Excel في عمليات الصحة والسلامة المهنية في تركيا، وتأثيراته على الذاكرة المؤسسية، والضرورة التشغيلية للانتقال إلى أنظمة الإدارة الرقمية.
هل يمكن اعتبار التحول الرقمي المؤسسي مكتملاً دون رقمنة عمليات الصحة والسلامة المهنية؟
تحليل حول أن التحول الرقمي في تركيا ليس مجرد برمجيات مكتبية، ولماذا يبقى التحول ناقصًا دون رقمنة عمليات الصحة والسلامة المهنية الميدانية.
لماذا إدارة الصحة والسلامة المهنية من خلال الوثائق فقط تُضعف المؤسسة؟
تحليل حول الأوهام التي يخلقها النظر إلى الصحة والسلامة المهنية كـ'وثيقة' بدلاً من 'نظام' في تركيا، والمخاطر القانونية وفقدان الذاكرة المؤسسية.
لماذا البرامج التي تبدو 'سهلة' في الصحة والسلامة المهنية لا تنتج دائمًا النتيجة الصحيحة؟
تحليل حول المخاطر الخفية لوعد السهولة في عالم البرمجيات المؤسسية على عمليات الصحة والسلامة المهنية في تركيا وأهمية آليات التحكم.