سيناريوهات الخروج: المشترون الاستراتيجيون، والتجميع، وقيادة الفئة
استراتيجيات خروج SaaS، والمشترون الاستراتيجيون، وسيناريوهات التجميع، وأهداف الخروج عالية المضاعف من خلال قيادة الفئة.
خارطة طريق المنتج 2026-2027: خطة النمو من الوحدات إلى النظام البيئي
خارطة طريق منتج SaaS، الانتقال من النمو المعياري إلى استراتيجية النظام البيئي ورؤية EGEROBOT 2026-2027.
ميزتنا التنافسية (الخندق): خبرة المجال + ملكية العمليات + قوة البيانات
استراتيجية خلق ميزة دائمة عبر خنادق المنافسة في SaaS وخبرة المجال وملكية العمليات وقوة البيانات.
Unit Economics: أهداف CAC وLTV وفترة الاسترداد (Payback)
أساسيات اقتصاديات الوحدة في SaaS، ومقاييس CAC-LTV-Payback، واستراتيجية النمو المستدام لـEGEROBOT.
استراتيجية Go-to-Market: كيف نكسب عملاء B2B وكيف نحتفظ بهم؟
استراتيجية اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم في SaaS B2B، ونهج GTM في القطاعات المنظمة، ونظام مبيعات EGEROBOT.
من الامتثال إلى الإيرادات المتكررة: نموذج أعمالنا MRR/ARR
تحول برامج الامتثال إلى نموذج الإيرادات المتكررة في تركيا، استراتيجية MRR/ARR ونهج EGEROBOT للنمو المستدام في SaaS.
الانتقال من الخدمة إلى المنتج: استراتيجيتنا للنمو القابل للتوسع في SaaS
استراتيجية الانتقال من الخدمة إلى المنتج في تركيا، وقابلية توسع SaaS، ونهج EGEROBOT® في تحويل الاحتياجات المُثبتة ميدانيًا إلى وحدات منتجات.
أطروحة الاستثمار: بناء منصة SaaS عمودية في القطاعات المنظمة
القيمة الاستثمارية لبناء منصات SaaS عمودية في القطاعات المنظمة في تركيا، وإمكانات النمو المستدام، والموقع الاستراتيجي لـEGEROBOT® في هذا المجال.