Дорожная карта продукта 2026–2027: План роста от модулей к экосистеме
Дорожная карта SaaS-продукта, переход от модульного роста к стратегии экосистемы и видение EGEROBOT на 2026-2027.
Наше конкурентное преимущество (Moat): Экспертиза в области + Владение процессами + Сила данных
Стратегия создания устойчивого преимущества с помощью конкурентных рвов SaaS, экспертизы в области, владения процессами и силы данных.
Стратегия Go-to-Market: Как мы привлекаем и удерживаем B2B-клиентов?
Стратегия привлечения и удержания клиентов в B2B SaaS, подход GTM в регулируемых секторах и система продаж EGEROBOT.
От соответствия к повторяющемуся доходу: Наша бизнес-модель MRR/ARR
Трансформация программного обеспечения соответствия в модель повторяющегося дохода в Türkiye, стратегия MRR/ARR и подход EGEROBOT к устойчивому росту SaaS.
Переход от услуг к продукту: Наша масштабируемая стратегия роста SaaS
Стратегия перехода от услуг к продукту в Türkiye, масштабируемость SaaS и подход EGEROBOT® к трансформации проверенных на местах потребностей в продуктовые модули.
Инвестиционный тезис: Построение вертикальной SaaS-платформы в регулируемых секторах
Инвестиционная ценность построения вертикальных SaaS-платформ в регулируемых секторах Türkiye, потенциал устойчивого роста и стратегическое положение EGEROBOT® в этой области.