Türkiyeで労働安全衛生分野で働く専門家の大部分は、職業を始めるとき善意のある目標を持っています：企業で秩序を確立すること。リスクを体系的に管理し、事故を減らし、現場での安全な行動を永続的にし、労働安全衛生を企業文化の一部にすること。この目標は正しい目標です。労働安全衛生の本当の意味はこれだからです。しかし現場で数年働いたほぼすべての専門家が、同じ文を異なる形で述べます：「ここではシステムを構築できません。」

この文は、専門家の知識不足を説明しません。Türkiyeでは専門家の大部分は技術的に十分です。法令を知り、リスクを正しく分析し、現場を読み、危険を見ます。システムを構築できない理由は、多くの場合知識ではなく、構造の問題です。つまり労働安全衛生専門家は、システムを構築するために必要な権限、時間、組織的サポート、フォローアップメカニズムを持っていません。Türkiyeの実践では、専門家はほとんどの場合「システムを構築する」人ではなく、「書類を間に合わせる」、「監査を整える」、「事故が起きたらレポートを書く」人になります。

この記事では、Türkiyeで労働安全衛生専門家がなぜシステムを構築できないのか、その背後にある経営、文化、組織の現実、労働安全衛生サービス機関モデルの影響、そしてソリューションがどのような制御アーキテクチャを通じて実現されるかを分析します。

システムを構築することは、継続性を必要とする作業です。継続性には4つのものが必要です：権限、時間、オーナーシップ、フォローアップ。Türkiyeで労働安全衛生専門家がシステムを構築できない根本的な理由は、これら4つの要素が同時に提供されないことです。

まず権限から始めましょう。Türkiyeの多くの企業では、労働安全衛生専門家は技術的権威としては見られますが、管理的権威としては見られません。つまり専門家は「正しいことを言える」が、「正しいことを実行させられる」立場にありません。この状況は現場で非常に明確に経験されます。専門家は不適合を発見し、レポートに書き、何度も警告します。しかし生産圧力が重い場合、メンテナンス部門が忙しい場合、下請け業者との関係が散漫な場合、専門家は提案したアクションの完了を確保するのに苦労します。アクションの完了には、企業で生産スケジュールに影響する決定が必要だからです。専門家にはこれらの決定を下す権限がありません。したがって専門家は、システムを構築する代わりに、システムが構築できない環境のレポートを保持する人になります。

2番目の問題は時間です。Türkiyeで労働安全衛生サービス機関モデルで働く専門家の最大の問題は、サービスを提供する企業の数です。現場では多くの専門家が同じ日に異なる企業に行かなければなりません。このテンポはシステム構築を不可能にします。システムを構築することは「月に一度レポートを書く」ことではないからです。システムを構築することは、以前の発見が完了したことを確認し、繰り返されるリスクを分析し、行動の変化を監視し、経営判断にデータを持ち込むことです。これらのプロセスはどれも短い訪問では構築できません。Türkiyeでは労働安全衛生サービス機関モデルはほとんどの場合、専門家を「レポート生産者」に変えます。これは専門家個人のミスではありません。モデルの限界です。

3番目の問題はオーナーシップです。Türkiyeでは多くの企業が労働安全衛生をアウトソースしているため、内部でオーナーシップが弱くなります。企業はこう考えます：「専門家が来て、フォローアップする。」しかし専門家はフォローアップできますが、実施は企業が行います。企業内にオーナーシップがないと、専門家は孤立します。警告を伝えますが、反応がありません。

この時点で専門家は、雇用主との対立を望みません。生活への懸念、仕事を守る必要性、セクターの力のバランスなどの要因が作用するからです。Türkiyeでは労働安全衛生専門家は、「あまりにも押し付けがましい専門家」とラベル付けされると仕事を失う可能性があることをよく知っています。この状況は特にアウトソースモデルでより顕著です。このような環境ではシステムは構築できません。システムは対立ではなく規律を生み出しますが、規律も経営サポートなしでは構築できないからです。

4番目の要素はフォローアップメカニズムです。これが最も重要なポイントです。Türkiyeの多くの企業では、労働安全衛生の本当の問題は「発見」ではなく「完了」です。不適合は正しく発見されます。毎月何度も発見されることさえあります。しかし完了しません。専門家はこれを知り、レポートに再び書きます。しばらくするとレポートの価値が下がります。レポートが繰り返されるからです。繰り返されるレポートは、企業で「どうせ毎月同じことが書かれている」という感覚を生み出します。この感覚はシステムが死んだ瞬間です。労働安全衛生システムは繰り返しを減らすからです。繰り返しを増やす構造はシステムではありません。

フォローアップメカニズムがない場合、専門家は2つの選択肢に直面します：同じ不適合を継続的に書いて「書類上で自分を保護する」か、「より柔らかく」書いて組織との関係を維持するか。Türkiyeでは多くの専門家がこのジレンマに陥っています。このジレンマは、労働安全衛生が書類上に留まる最も重要な理由の1つです。専門家はシステムを構築したいと思いますが、システムの実際の部品—決定、投資、規律—は専門家の手にありません。

Türkiyeでは労働安全衛生専門家はほとんどの場合システムを構築できません。システムを構築するために必要な権限、時間、オーナーシップ、フォローアップメカニズムが同時にないからです。専門家は知識を持っていますが、意思決定者ではありません。現場に行きますが、継続性を確保できません。警告しますが、執行力は限られています。発見しますが、完了を一人で保証できません。そのため労働安全衛生専門家は、現場でシステムを構築するよりも「システムのなさのレポートを保持する」人になる可能性があります。

このサイクルを断ち切る方法は、労働安全衛生を個人的努力から組織的制御アーキテクチャに移すことです。リスクがアクションに結び付けられ、責任が明確になり、完了が確認され、繰り返しが分析され、経営陣がこのデータに基づいて意思決定を行うこと。これがシステムの基盤です。

EGEROBOT ISG-SIS®はこの時点で労働安全衛生専門家に真の力を与えます。専門家の現場での発見を追跡可能なアクションに変換し、責任チェーンを可視化し、遅延を経営画面に持ち込み、繰り返されるリスクをトレンドとして提示します。こうして専門家は「ただ書くだけ」の人ではなく、「システムを運用する」人になります。Türkiyeで労働安全衛生が持続可能になるには、専門家が孤立しないことが必要です。